Организационно-управленческий консалтинг

  • оценка, разработка модели ключевых бизнес-процессов: описание бизнес-процессов, фиксирование взаимосвязей между функциями процесса, последовательности выполнения функций внутри процесса, составление технологических карт процессов, определение материальных и информационных потоков, сопровождающих процессы, разработка форм регламентирующих документов и положений, разработка форм планов и отчетов;
  • построение организационно-функциональной структуры бизнеса, направленной на достижение стратегических целей компании: бизнес-функции, функции управления, обеспечивающие функции, матрица распределения ответственности;
  • выявление ключевых участников проекта. Подбор команды проекта и профессиональное управление командой проекта;
  • персональное консультирование владельцев бизнеса по вопросам управления;
  • жесткий контроль над соблюдением графика реализации проекта;
  • взаимодействие с представителями сторон, включая участие в переговорах;
Вверх